المؤشرات المالية
الإيراد الصافي وهامش التشغيل وتكلفة الحالة وأثر التسعير — المؤشرات المالية التي تحدد جدوى تشغيل المستشفى. أما مؤشرات دورة الإيرادات فجميعها مجمّعة في قسم مؤشرات دورة الإيرادات (RCM).
غيّر أي رقم وستتحدث النتيجة فوراً. القيم الظاهرة أمثلة توضيحية لمستشفى ٢٠٠ سرير.
الإيراد الإجمالي (لكل خط خدمة)
الحجم × سعر السداد
استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.
الإيراد الصافي
الإيراد الإجمالي × (١ − نسبة الرفض) × (١ − نسبة الخصم الكمي) × (١ − خصم السداد المعجل)
استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.
الإيراد لكل يوم مريض
إجمالي الإيراد ÷ إجمالي أيام المرضى
استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.
الإيراد لكل سرير مشغول
إجمالي الإيراد ÷ إجمالي الأسرة المشغولة
استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.
هامش التشغيل الصافي
(صافي الدخل التشغيلي ÷ إجمالي الإيراد) × ١٠٠
استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.
تكلفة الحالة
إجمالي التكاليف ÷ إجمالي الحالات
استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.
متوسط تكلفة الزيارة
إجمالي التكلفة ÷ عدد زيارات المرضى
استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.
أثر تعديل الأسعار
الإيراد × نسبة تعديل الأسعار
استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.
تكلفة المستهلكات
الإيراد × نسبة المستهلكات لخط الخدمة
استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.
توزيع التأمين مقابل النقدي
(إيراد التأمين ÷ إجمالي الإيراد) × ١٠٠
استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.
تكلفة الكوادر حسب الفئة
الوظائف المكافئة × متوسط الراتب × (١ + علاوة السعودة)
استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.
مزيج إيراد الرعاية الحادة مقابل ما بعد الحادة
(إيراد الرعاية الحادة ÷ إجمالي الإيراد) × ١٠٠
استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.
أثر تقاسم الإيرادات مع الأطباء
حجم تقاسم الإيراد × سعر تقاسم الإيراد
استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.
هل النتائج بعيدة عن المستهدف؟
قياس المؤشر هو الخطوة الأولى، والخطوة الثانية هي إعادة تصميم العمليات التي تنتجه. طُوّرت هذه الخدمة بواسطة د. هشام دباح، الرئيس التنفيذي وخبير الرعاية الصحية بخبرة تتجاوز ٢٥ عاماً في التحول الصحي وإدارة المجموعات الطبية والاستشارات.