مؤشرات نظام إدارة السلامة المهنية والحكومة الإدارية
مؤشرات نظام إدارة الصحة والسلامة المهنية في المستشفيات: مراجعة السياسة، ومشاركة العاملين، وأداء لجنة السلامة، وتحديد مسؤوليات السلامة، وساعات التدريب، والاستعداد للطوارئ، وإبلاغ المخاطر، والتزام المشتريات والمتعاقدين، وتغطية التدقيق الداخلي، وتنفيذ توصيات مراجعة الإدارة — وهي المؤشرات القيادية للحكومة الإدارية في نظام السلامة المهنية المعتمد في أبحاث المستشفيات ومعايير سباهي CBAHI و JCI.
غيّر أي رقم وستتحدث النتيجة فوراً. القيم الظاهرة أمثلة توضيحية لمستشفى ٢٠٠ سرير.
مراجعات سياسة السلامة المهنية من الإدارة العليا
عدد مراجعات وتحديثات سياسة السلامة المهنية الموثّقة سنوياً
استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.
مقترحات العاملين لتحسين السلامة المهنية
(مقترحات تحسين السلامة المقدّمة × ١٠٠) ÷ إجمالي الموظفين
استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.
التزام لجنة السلامة المهنية بالاجتماعات
(الاجتماعات المنعقدة ÷ الاجتماعات المخططة) × ١٠٠
استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.
الوظائف ذات مسؤوليات سلامة محددة
(الوظائف ذات مهام سلامة موثّقة ÷ إجمالي الوظائف) × ١٠٠
استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.
ساعات تدريب السلامة المهنية للفرد
إجمالي ساعات تدريب السلامة ÷ إجمالي الموظفين
استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.
تغطية تدريب الاستعداد للطوارئ والإسعاف الأولي
(العاملون المدرّبون على إجراءات الطوارئ ÷ إجمالي العاملين) × ١٠٠
استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.
إبلاغ العاملين بمستويات المخاطر وضوابطها
(العاملون المُبلَّغون بمخاطر أقسامهم ÷ إجمالي العاملين) × ١٠٠
استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.
متطلبات السلامة في مواصفات الشراء
(مواصفات الشراء المتضمنة متطلبات سلامة محققة ÷ إجمالي المواصفات) × ١٠٠
استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.
المتعاقدون المُقيَّمون على التزام السلامة
(المتعاقدون المُقيَّمون ÷ إجمالي المتعاقدين النشطين) × ١٠٠
استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.
تغطية التدقيق الداخلي لنظام السلامة المهنية
(عناصر النظام المُدقَّقة ÷ إجمالي العناصر) × ١٠٠
استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.
توصيات مراجعة الإدارة المُدرجة في خطط التحسين
(التوصيات المُدرجة ÷ إجمالي التوصيات) × ١٠٠
استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.
هل النتائج بعيدة عن المستهدف؟
قياس المؤشر هو الخطوة الأولى، والخطوة الثانية هي إعادة تصميم العمليات التي تنتجه. طُوّرت هذه الخدمة بواسطة د. هشام دباح، الرئيس التنفيذي وخبير الرعاية الصحية بخبرة تتجاوز ٢٥ عاماً في التحول الصحي وإدارة المجموعات الطبية والاستشارات.