حاسبة مؤشرات المستشفيات

مؤشرات الأداء الاستراتيجي والتنفيذي

مؤشرات مستوى مجلس الإدارة: نمو الإيرادات، وهامش EBITDA، وEBITDA لكل سرير مشغول، والإيراد لكل سرير مرخّص، وانحراف الموازنة، والعائد على رأس المال المستثمر، وهامش مساهمة الخطوط الخدمية، والحصة السوقية، وهامش التدفق النقدي التشغيلي.

غيّر أي رقم وستتحدث النتيجة فوراً. القيم الظاهرة أمثلة توضيحية لمستشفى ٢٠٠ سرير.

نمو الإيرادات السنوي

((إيراد السنة الحالية − إيراد السنة السابقة) ÷ إيراد السنة السابقة) × ١٠٠

النتيجة١٠%

استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.

هامش EBITDA

(الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك ÷ إجمالي الإيرادات) × ١٠٠

النتيجة١٥٫٩١%

استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.

EBITDA لكل سرير مشغول

EBITDA ÷ متوسط الأسرة المشغولة

النتيجة١٣١٬٢٥٠ ريال

استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.

الإيراد لكل سرير مرخّص

الإيراد السنوي ÷ الأسرة المرخّصة

النتيجة٦٦٠٬٠٠٠ ريال

استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.

انحراف الموازنة

((الفعلي − المخطط) ÷ المخطط) × ١٠٠

النتيجة؜-١٫٥٤%

استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.

العائد على المشروعات الاستراتيجية

((منفعة المشروع − تكلفة المشروع) ÷ تكلفة المشروع) × ١٠٠

النتيجة٥٠%

استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.

العائد على رأس المال المستثمر

(صافي الربح التشغيلي بعد الضريبة ÷ رأس المال المستثمر) × ١٠٠

النتيجة٨٫٧٥%

استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.

هامش مساهمة الخط الخدمي

((إيراد الخط الخدمي − التكاليف المباشرة) ÷ إيراد الخط الخدمي) × ١٠٠

النتيجة٢٩٫١٧%

استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.

الحصة السوقية

(حجم مرضانا ÷ إجمالي حجم السوق) × ١٠٠

النتيجة١٤٫٣٧%

استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.

هامش التدفق النقدي التشغيلي

(التدفق النقدي التشغيلي ÷ إجمالي الإيرادات) × ١٠٠

النتيجة١٢٫١٢%

استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.

إنجاز المبادرات الاستراتيجية في وقتها

(المبادرات المنجزة في موعدها أو قبله ÷ المبادرات المستحقة في الفترة) × ١٠٠

النتيجة٨٠%

استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.

هل النتائج بعيدة عن المستهدف؟

قياس المؤشر هو الخطوة الأولى، والخطوة الثانية هي إعادة تصميم العمليات التي تنتجه. طُوّرت هذه الخدمة بواسطة د. هشام دباح، الرئيس التنفيذي وخبير الرعاية الصحية بخبرة تتجاوز ٢٥ عاماً في التحول الصحي وإدارة المجموعات الطبية والاستشارات.

© 2026 اقتصادي. مهندسو المستشفيات بدون رأس مال.