مؤشرات سلسلة الإمداد والمشتريات والمخزون
دوران المخزون وأيامه، ونسبة نفاد المخزون، والمخزون منتهي الصلاحية، والمعدوم، وانحراف سعر الشراء، والالتزام بالعقود، والشراء الطارئ، وتكلفة المستلزمات الجراحية لكل حالة، والفاقد في المخزون.
غيّر أي رقم وستتحدث النتيجة فوراً. القيم الظاهرة أمثلة توضيحية لمستشفى ٢٠٠ سرير.
دوران المخزون
تكلفة المستلزمات المستهلكة سنوياً ÷ متوسط قيمة المخزون
استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.
أيام تغطية المخزون
(متوسط قيمة المخزون ÷ المستلزمات المستهلكة سنوياً) × ٣٦٥
استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.
نسبة نفاد المخزون
(حالات نفاد المخزون ÷ إجمالي أيام الأصناف المراقبة) × ١٠٠
استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.
نسبة المخزون منتهي الصلاحية
(قيمة الأصناف منتهية الصلاحية ÷ إجمالي قيمة المخزون) × ١٠٠
استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.
نسبة إعدام المخزون
(قيمة المخزون المُعدم ÷ إجمالي المشتريات) × ١٠٠
استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.
انحراف سعر الشراء
((سعر الشراء الفعلي − السعر التعاقدي) ÷ السعر التعاقدي) × ١٠٠
استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.
الالتزام بعقود المشتريات
(المشتريات المنفَّذة عبر العقود ÷ إجمالي المشتريات) × ١٠٠
استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.
نسبة الشراء الطارئ
(قيمة الشراء الطارئ ÷ إجمالي المشتريات) × ١٠٠
استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.
تكلفة المستلزمات الجراحية لكل حالة
إجمالي تكلفة المستلزمات الجراحية ÷ عدد الحالات الجراحية
استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.
الفاقد في المخزون (قيمة)
(مخزون أول الفترة + المشتريات) − (الاستهلاك + مخزون آخر الفترة)
استخدم النتائج بوعي كامل وتحقق منها قبل الاعتماد عليها.
هل النتائج بعيدة عن المستهدف؟
قياس المؤشر هو الخطوة الأولى، والخطوة الثانية هي إعادة تصميم العمليات التي تنتجه. طُوّرت هذه الخدمة بواسطة د. هشام دباح، الرئيس التنفيذي وخبير الرعاية الصحية بخبرة تتجاوز ٢٥ عاماً في التحول الصحي وإدارة المجموعات الطبية والاستشارات.